Nacido en 1973, Antonio Domínguez Guerrero es el actual secretario general del PSOE de Ribera del Fresno. Vinculado desde joven al deporte, al sindicalismo y al asociacionismo, se define como una persona empática, comprometida y con vocación de servicio público. En esta entrevista con La Gaceta Independiente, comparte su visión personal, política y social sobre el presente y el futuro de su municipio.
Pregunta.- En la política local es muy importante conocer a la persona que se está votando, más allá de las siglas de partidos, ¿quién es Antonio Domínguez? ¿Cómo se definiría?
Respuesta.- Una persona normal, empática y comprometida, que intenta aprender cada día, con bastante vocación de servicio público, y sin especiales pretensiones personales más allá de vivir una vida tranquila, a la que le gusta una buena conversación y conocer gente y distintas formas de pensar
P.- Su figura se ha vinculado al asociacionismo y al activismo desde joven, ¿cuéntenos su experiencia y cómo influye hoy en su forma de hacer política?
R.- Todo comenzó con el deporte, el balonmano, primero de jugador y luego de entrenador, donde empecé en las categorías inferiores, en las que más disfruté, hasta senior en segunda división.
Además siempre he sido sindicalista, y el compromiso social y la responsabilidad de luchar por lo que social y laboralmente pertenece a los trabajadores, más en estos tiempos en los que algunos se empeñan en desandar lo avanzado, es lo que más me influye y motiva a la hora de hacer política. La política la entiendo como una forma de ayudar y entender las necesidades de los vecinos, compartiendo sus inquietudes, y para ejercerla tienes que contar con una buena dosis de compromiso y responsabilidad. La transparencia y la seriedad son fundamentales, y sobre todo el trabajo duro y el respeto de las leyes y los procedimientos, porque un ayuntamiento no se puede gestionar de cualquier manera al estilo cortijo. La política es una carrera de fondo en la que aprendes cada día; no se puede aparecer de la nada y querer comprender y entenderlo todo sin más.
«La transparencia y la seriedad son fundamentales, y sobre todo el trabajo duro y el respeto de las leyes y los procedimientos, porque un ayuntamiento no se puede gestionar de cualquier manera al estilo cortijo”
P.- ¿Qué le gusta hacer en su tiempo libre?
R.- Estar con mis amigos. Disfruto con ellos, son una parte imprescindible de mi vida, junto con mi familia. Cuando viajo me gusta mucho visitar y seguir descubriendo Extremadura
Veo mucho cine y series, sobre todo clásicos. He leído mucho y después de un parón estoy de nuevo reenganchándome a la lectura
P.- Si tuviera que decir un sueño o una ilusión por cumplir, ¿cuál sería?
R.- Los sueños, sueños son que diría Calderón de la Barca. Estoy bien con lo que tengo, nunca he sido pretencioso, quienes me conocen saben que es verdad. Me gustaría que a todo el mundo le fuera bien, es difícil pero me has pedido un sueño, pues ese es.
P.- ¿Qué le motivó a dar el paso de entrar en política activa y asumir responsabilidades en el PSOE?
R.- Era algo natural, si eres activo socialmente y además cuentas con antecedentes familiares, y no podía ser en otro lugar que no fuera desde PSOE, un partido que representa mis ideas y mis valores, que está siempre al lado de la gente y sus derechos, y desde donde se puede luchar contra las políticas antisociales, contra la ultraderecha y los que la blanquean, que son lo mismo, y desde donde se puede ayudar a fortalecer el tejido social y económico de mi pueblo.
P.- Tras 22 años de Piedad Rodríguez al frente de la secretaría general, ¿qué significa para usted asumir ahora esta responsabilidad?
R.- Como bien dices, es una gran responsabilidad pero también lo asumimos con mucha ilusión y compromiso. Hablo en primera persona del plural porque no soy yo, somos muchos los que asumimos este reto. Un secretario general sin una ejecutiva y un partido que coopere y se entregue no conseguiría nada. Compartimos ideas, objetivos e ilusión con la mirada puesta en el bienestar de nuestro pueblo.
P.- Ha hablado de una ejecutiva joven y preparada. ¿Qué papel cree que debe jugar esta renovación en la política local?
R.- Cuando se habla de una renovación real, no se trata de buscar gente “a jornal” que se dice por aquí. Aparte de compartir el ideario político del partido, tiene que ser gente preparada que haya participado y colaborado en las actividades de nuestro pueblo, que pertenezcan a colectivos y asociaciones, y que en definitiva esté vinculada socialmente en la vida del pueblo a todos los niveles. Es la única manera de conocer y empatizar con las inquietudes y necesidades de los vecinos.
“Un secretario general sin una ejecutiva y un partido que coopere y se entregue no conseguiría nada”
P.- Una de las primeras cosas que ha hecho en el cargo es reunirse con el secretario provincial, Manuel Borrego. ¿Qué le ha trasladado y qué objetivos se han marcado conjuntamente?
R.- Fue una primera toma de contacto, en la que nos dio la enhorabuena a la nueva ejecutiva y nos transmitió su compromiso de ayuda y colaboración en lo que fuera necesario. Yo le transmití la importancia de nuestra agrupación tanto histórica como estratégicamente. Le informé de nuestro proyecto político municipal y de las líneas en las que queremos hacer oposición, desde la seriedad y la responsabilidad. Intransigente y dura, cuando toque, pero siempre buscando lo mejor para nuestros vecinos, que en definitiva es el objetivo final de toda política. Cuando haya que remar a una por el bien común, ahí estaremos.
P.- El alcalde Miguel Ángel Araya ha hecho balance de sus dos años al frente del Ayuntamiento, destacando avances sociales y empresariales. Desde el PSOE, ¿cómo valoran la gestión de este gobierno?
R.- ¿Avances sociales? Más bien todo lo contrario. En relación al empleo que se genera desde el ayuntamiento ha habido un retroceso. Tenemos sectores de nuestra población que han sido perjudicados, como es el caso de las mujeres y personas con discapacidad. En discapacidad, nuestro Ayuntamiento tiene un patronato, el Centro Especial de Empleo, que cuenta con una dotación presupuestaria de siempre, nada nuevo. Han contratado una empresa privada para cubrir estos puestos aunque sigue en funcionamiento este centro, ¿no es más lógico aumentar su partida y con el beneficio económico de la empresa generar más empleo? Privatizar ciertos servicios públicos nunca ha funcionado y no es la solución.
Además, han disminuido el personal en Centro de Día, el número de trabajadoras del Servicio de Ayuda a Domicilio, personal de limpieza del colegio, en algunos casos con contratos de menor duración por falta de previsión, trabajos que tradicionalmente lo han venido desempeñando mujeres.
En cuanto al avance empresarial, vemos que en Ribera hay empresas que funcionan muy bien y no dejar de proyectarse y crecer, y nuevos emprendedores/as que luchan cada día con tesón para seguir adelante. Ese mérito no es de nadie nada más que de ellos. Las mejoras e iniciativas empresariales desde la actuación del ayuntamiento aún no las hemos visto. Además de anunciarlas hay que demostrarlas.
Creo que este equipo de gobierno no está centrado en la gestión real ni en la puesta en marcha de proyectos viables, sino en alimentar un escaparate vacío en redes sociales.
Una cosa es comunicar y otra muy distinta es gobernar. Lo que vemos día tras día es un desfile de anuncios y de iniciativas presentadas como “realidades” cuando en verdad no pasan de ser meras declaraciones de intenciones. Proyectos sin documentos sobre la mesa, sin presupuestos, sin plazos, sin estudios técnicos, sin bases que los sostengan. Gobernar exige responsabilidad, planificación y capacidad de ejecución. No basta con anunciar lo probable como si fuera cierto. Los ribereños no necesita promesas en el aire, sino soluciones tangibles y mejoras que se traduzcan en hechos, no en titulares. Y todo ello viene de no tener un proyecto político sólido y una línea de trabajo y de gobierno a seguir. Se hace más esfuerzo en “mantener” el tripartito que en gobernar, y se pierde demasiado tiempo en las redes sociales en detrimento del trabajo diario para conseguir proyectos serios
P.- ¿Qué piensa del tripartito?
R.- Nosotros somos un partido con 146 años de historia, siempre con las mismas siglas, hemos liderado las grandes reformas sociales de nuestro país, luchando por conseguir una sociedad más justa, igualitaria, diversa e inclusiva. Por todo ello, hay ciertas líneas que nunca cruzaremos. Los que lucharon tanto en nuestro nombre nunca lo entenderían y no queremos defraudarlos.
Sabemos dónde estamos, en la oposición, pero con nuestros valores intactos. También sabemos que está gobernando el alcalde con menos votos de la historia de la democracia en Ribera.
El único voto que sigue en su sitio es el nuestro. Podemos opinar por nosotros y lo que estamos o no dispuestos a hacer en base a nuestras ideas y valores de partido. Luego, ya que cada uno haga lo que estime conveniente. Eso sí, lo del trabajar por y para Ribera, con o sin mochilas políticas como dicen algunos, lo hacemos todos. Al menos nuestros votantes sabían lo que votaban.
“Somos un partido con 146 años de historia, siempre con las mismas siglas, hemos liderado las grandes reformas sociales de nuestro país y hay ciertas líneas que nunca cruzaremos”
P. – El PSOE local se ha opuesto a la subida de tasas a hostelería y restauración. ¿Por qué considera que esta ordenanza es abusiva? ¿Qué alternativa propone el PSOE?
R.- La hostelería es un sector básico para la consolidación del turismo y hace una función socia clavel para la dinamización de nuestro pueblo, y a la vez es un sector demasiado sufrido, que viene de una crisis de más de dos años por la pandemia de covid. Si había que reparar alguna deficiencia de la ordenanza, no hacía falta gravarla de esa manera, recordemos, entre un 60 y un 300% de subida de tasas. Buscar problemas, donde no los hay, no tiene sentido. Nuestra propuesta, siempre será el diálogo y el consenso y no la imposición. Si gravamos su trabajo con tasas abusivas los detenemos empresarialmente y no les dejamos crecer.
P.- Uno de los grandes proyectos de esta legislatura, que actualmente está en ejecución pero fue impulsado por el anterior gobierno, es la restauración del arroyo Valdemedel, ¿qué opina sobre su desarrollo?
R.- Fue un proyecto muy trabajado, no fue nada fácil, todo un LOGRO, con mayúsculas, fruto del trabajo de Piedad Rodríguez. Se trabajó de forma concienzuda en el mismo y se mejoró hasta última hora, con la recogida de aguas sucias de la zona de la piscina y los pisos de la zona adyacente al río por ejemplo. Recordemos que era un proyecto europeo, de los fondos Next Generation, y venía con poca dotación para toda España. Nos alegra que el equipo de gobierno le dé la importancia que realmente tiene. En su momento, estando ellos en la oposición, nos encontramos con pegas y reticencias, y frases en plenos del estilo “nos lo habrán dado porque no lo quería nadie” o “tampoco es para tanto”. Arrepentidos los quiere el Señor.
P.- ¿Algún otro proyecto a destacar que consideren que ha quedado olvidado o mal gestionado en este tiempo?
R.- Después de dejar un millón de euros en el banco y un ayuntamiento saneado y sin deudas, y de que el actual equipo de gobierno haya pedido unos anticipos reintegrables a Diputación de unos 250.000 €, con más de la mitad de la legislatura consumida, seguimos sin campo de fútbol. Están pendientes de una subvención y a cruzar los dedos. Esperemos que no acabemos con un préstamo para poder hacerlo. Recordamos que en la campaña electoral del 2019 ningún partido llevaba la renovación del campo de fútbol y en la siguiente lo llevaban los cuatro partidos. Con nosotros el nuevo campo de fútbol hubiera sido una realidad el primer año de la actual legislatura. Lo teníamos previsto y calculado, y era una de nuestras prioridades
Seguimos sin un plan eficiente de arreglo de calles y caminos. Imagino que en el último año empezarán. Hasta ahora las dos grandes actuaciones en este sentido fueron las conseguidas en anteriores legislaturas por un valor de más de 700.000 €
A día de hoy el actual equipo de gobierno sigue viviendo de las rentas y de la gestión de la anterior legislatura a través de proyectos planteados y conseguidos, en lo que lo único que han tenido que hacer es continuar con el proceso para su ejecución: proyecto de renaturalización del río Valdemedel, proyecto de Formación “La Molineta”, conexión de depósitos de agua, mejoras y reforma integral del colegio público, compra del Cristo Viejo y la concesión de la construcción de la rotonda del polígono industrial entre otros, proyectos trabajados para mejorar la vida de los ribereños. Unos los trabajan y otros los lucen, al más puro “estilo Guardiola”.
“Después de dejar un millón de euros en el banco y un ayuntamiento saneado y sin deudas, seguimos sin campo de fútbol, sin un plan eficiente de arreglo de calles y caminos y con un equipo de gobierno que vive de las rentas y de la gestión de la anterior legislatura”
P.- Ribera del Fresno ha perdido la mitad de su población en los últimos 70 años, según los datos del INE. ¿Qué medidas concretas plantean contra la despoblación?
R.- La despoblación es un problema estructural difícil de revertir, que afecta a la mayor parte de los pueblos de la comarca de Tierra de Barros, y de forma general a toda Extremadura. Es una tendencia que se puede ralentizar, y que debe corregirse con políticas locales consensuadas a nivel comarcal y regional. Es necesario plantear proyectos a largo plazo, que fijen y atraigan población, y para ello es fundamental favorecer el empleo mediante un apoyo sin fisuras a la empresa, con medidas que favorezcan la dinamización empresarial, aligerando las cargas impositivas municipales y facilitando todo lo que esté en manos del ayuntamiento para favorecer el crecimiento y la implantación de tejido empresarial, así como el mantenimiento y la creación de nuevos servicios y el impulso de actividades tanto desde el escenario público como privado.
P.- ¿Qué políticas cree que necesita Ribera del Fresno para evitar la fuga de jóvenes?
R.- En este sentido, Ribera necesita políticas como he dicho anteriormente que fijen y atraigan población. Hay que sensibilizar, y mucho, sobre las oportunidades con las que cuenta nuestro municipio, los recursos a poner en valor y la importancia del autoempleo como herramienta básica en el desarrollo económico y social.
Hay que concentrar todas las herramientas existentes en el panorama nacional (Estado), autonómico (Junta de Extremadura), provincial (Diputación de Badajoz) y comarcal (Grupo de acción local FEDESIBA) en el apoyo a las iniciativas de los emprendedores.
Es muy importante participar y formar parte activa del grupo de acción local. De hecho mientras que Piedad Rodríguez ostentaba la presidencia de FEDESIBA, se han impulsado 23 proyectos, la mayoría de ellos empresariales en la localidad, generando una inversión de casi 1.300.000 € y 284 puestos de trabajo mantenidos y creados. Las cifras de Ribera solo están por debajo de Almendralejo y Villafranca de los Barros.
P.- ¿Cómo valora el papel del asociacionismo y del tejido social en el municipio?
R.- Muy positivamente. Ribera es un ejemplo de asociacionismo en todos los sentidos, siendo uno de los municipios con mayor dinamismo en cuanto a asociaciones de la comarca, tanto en número de asociaciones como en el de actividades. Existen asociaciones muy diversas, grupo de teatro, folklore, tres clubs deportivos, asociaciones que incentivan nuestros productos y el turismo enológico, asociaciones literarias, de mujeres, de puesta en valor y recuperación del patrimonio, que impulsan la cultura, la historia local y nuestras tradiciones, y que en definitiva enriquecen nuestro pueblo. Las asociaciones son los verdaderos agentes sociales y el pulmón que da vida al pueblo, por eso las instituciones deben apoyarlas en todas sus demandas.
“Las asociaciones son los verdaderos agentes sociales y el pulmón que da vida al pueblo, por eso las instituciones deben apoyarlas en todas sus demandas”
P.– Sobre la actividad cultural y festiva del pueblo, ¿cuál es la visión del PSOE sobre la gestión?
R.- La actividad cultural nos la marca el pueblo y el asociacionismo, como hablamos anteriormente y el apoyo debe ser total en todos los sentidos. Fiestas muchas, otra cosa es la calidad, tanto de los eventos, como en la programación. En Ribera se disfruta mucho de las fiestas, y los ribereños saben apreciar la calidad de los que se contrata, y a día de hoy el retroceso ha sido más que evidente. Nuestro objetivo es volver a revalorizar tanto las actividades culturales como festivas teniendo en cuenta las demandas de los ribereños para el disfrute de todos los sectores de población.
P.- ¿Qué objetivo se marca como secretario general?
R.- Reforzar nuestro partido en todos los sentidos, trabajar en proyectos y medidas reales y eficientes para nuestro pueblo y llevarlas a cabo cuando consigamos nuestro objetivo, que no es otro que recuperar la Alcaldía. El movimiento se demuestra andando, y en este partido hay muchas ideas en mente, ilusión y ganas de trabajar.